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我公司質量管理小組再創佳績

我公司質量管理小組再創佳績

【摘要】:
在公司領導層的支持和小組內領導的組織指導,並經各部門協同配合與全員共同的努力下,我公司質量管理小組在5月24日天津百利機械裝備集團有限公司質量管理成果發布會上力爭殊榮,連續三年獲得了一等獎,並在後續參加選拔全市的700多個小組中脫穎而出,於7月3日代表天津百利機械裝備集團有限公司參加2019年天津市優秀質量管理小組成果交流會。 此次交流會由天津市質量協會在天津市政協俱樂部召開,天津市原副市長、市質協五屆理事會會長梁肅,市市場監管委總藥檢師李靜,市質協、市工業和信息化局、市質量協會及有關部門負責人出席會議。來自全市電力、交通、國防、監獄、建築、石油、醫院、鐵路、煙草等行業入圍的20個小組活動代表參加了會議,並進行現場的發布交流。會上各小組通過PPT演示的方法從選題、原因分析、對策與措施實施效果等方麵充分展示了各自的成果,並通過專家客觀的點評認識了各自存在不足和需要改進的地方,通過此次成果的互相交流學習,各小組成員對質量管理有了更加深入的理解,同時也抓住此次的學習機會,為下一次的質量改進的活動廣泛而深入開展吸收了專家指導寶貴的建議。 會末由天津市質量協會副秘書長石磊作大會總結。他強調,此次參會的質量管理小組圍繞“標準引領、創新推進、提升價值”這一主題,運用質量管理小組活動的理論、方法,開展質量攻關和質量改進活動。這次會議是在全市廣大幹部職工貫徹落實黨的十九大和習近平總書記在天津考察時重要指示精神,不斷夯實高質量發展的基礎上,進一步推動我市群眾性質量管理活動的深入開展而召開的一次會議;也是“不忘初心,牢記使命”進一步激發和調動廣大幹部職工參與小組活動的積極性,為我市高質量發展做出新貢獻的一次動員會。群眾性質量管理小組活動在我市已經深入、持久的開展40年了,是我市開展時間最長、參與人數最多、影響力最大的質量管理活動。在各級領導的關心、支持下,在各行業係統的積極推動下,在各企業單位領導的重視下,通過廣大幹部職工的積極參與,圍繞著企業的發展、質量的提高,運用科學的方法,發揮集體的力量,在質量改進、提質降耗、節能減排、技術攻關、技術創新、改善服務、提高管理水平、提高經濟效益和社會效益等諸多方麵發揮了巨大的作用。

  在公司領導層的支持和小組內領導的組織指導,並經各部門協同配合與全員共同的努力下,我公司質量管理小組在5月24日天津百利機械裝備集團有限公司質量管理成果發布會上力爭殊榮,連續三年獲得了一等獎,並在後續參加選拔全市的700多個小組中脫穎而出,於73日代表天津百利機械裝備集團有限公司參加2019年天津市優秀質量管理小組成果交流會。

  此次交流會由天津市質量協會在天津市政協俱樂部召開,天津市原副市長、市質協五屆理事會會長梁肅,市市場監管委總藥檢師李靜,市質協、市工業和信息化局、市質量協會及有關部門負責人出席會議。來自全市電力、交通、國防、監獄、建築、石油、醫院、鐵路、煙草等行業入圍的20個小組活動代表參加了會議,並進行現場的發布交流。會上各小組通過PPT演示的方法從選題、原因分析、對策與措施實施效果等方麵充分展示了各自的成果,並通過專家客觀的點評認識了各自存在不足和需要改進的地方,通過此次成果的互相交流學習,各小組成員對質量管理有了更加深入的理解,同時也抓住此次的學習機會,為下一次的質量改進的活動廣泛而深入開展吸收了專家指導寶貴的建議。

  會末由天津市質量協會副秘書長石磊作大會總結。他強調,此次參會的質量管理小組圍繞“標準引領、創新推進、提升價值”這一主題,運用質量管理小組活動的理論、方法,開展質量攻關和質量改進活動。這次會議是在全市廣大幹部職工貫徹落實黨的十九大和習近平總書記在天津考察時重要指示精神,不斷夯實高質量發展的基礎上,進一步推動我市群眾性質量管理活動的深入開展而召開的一次會議;也是“不忘初心,牢記使命”進一步激發和調動廣大幹部職工參與小組活動的積極性,為我市高質量發展做出新貢獻的一次動員會。群眾性質量管理小組活動在我市已經深入、持久的開展40年了,是我市開展時間最長、參與人數最多、影響力最大的質量管理活動。在各級領導的關心、支持下,在各行業係統的積極推動下,在各企業單位領導的重視下,通過廣大幹部職工的積極參與,圍繞著企業的發展、質量的提高,運用科學的方法,發揮集體的力量,在質量改進、提質降耗、節能減排、技術攻關、技術創新、改善服務、提高管理水平、提高經濟效益和社會效益等諸多方麵發揮了巨大的作用。

   我公司質量管理小組在各部門支持和幫助下,遵循質量改進準則的十個步驟,活動期間各階段均依據循證決策的原則。在各輸入源、輸入、過程、輸出、輸出接收方之間對檢查點進行有效的控製,識別出活動過程中潛在的風險和不利影響,經過小組成員的共同分析,采取有效措施做出提前的預防,對效果進行分析和評價,不斷改進,達到了目的。並製定文件標準化形成組織的知識。所取得的成功與目前公司建立、實施、保持和持續改進的良好質量管理體係環境與健全的管理製度密不可分,小組以PDCA循環為框架,在領導作用為核心基礎上,組織了前期有效的策劃,並得到資源的支持,在活動中製定了各種所需的要求和準則進行實施,及時采用有效適宜的方式就所定目標進行測量分析和評價,對過程中發現的不足原因進行分析和采取措施,從而持續的改進,最終通過各個成功小循環的結合實現了大循環的目標。相信在公司質量管理體係運行下,質量管理小組能在今後的工作中再接再厲,再創佳績。

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